Wspieramy przedsiębiorców w rozumieniu wyników finansowych, poprawie rentowności i planowaniu rozwoju. Zamieniamy dane w konkretne wnioski biznesowe.
Od jednorazowej diagnozy po regularne wsparcie zarządcze. Zakres współpracy dobieramy do wielkości i potrzeb przedsiębiorstwa.
Rentowność, płynność, zadłużenie, struktura kosztów i kluczowe wskaźniki. Czytelne raporty z rekomendacjami.
Budżety, prognozy, KPI, analiza odchyleń i regularne raportowanie dla właścicieli oraz zarządów.
Ocena opłacalności działań, optymalizacja kosztów i finansowe wsparcie decyzji rozwojowych.
Stałe, uzgodnione wsparcie finansowe przedsiębiorstwa bez konieczności budowania pełnego działu finansowego.
Biznesplany, scenariusze, modele przepływów pieniężnych i analizy opłacalności projektów.
Przejrzyste zestawienia, dashboardy i uporządkowanie informacji niezbędnych do zarządzania.
Audyt i optymalizacja procesów księgowych, zakładowe plany kont, polityki rachunkowości, obieg dokumentów i automatyzacja pracy.
Poznaj zakres usługi →Naszym celem nie jest tworzenie kolejnych raportów dla samych raportów. Pomagamy uporządkować dane, procesy i decyzje.
Lepsza widoczność kosztów, marż, przepływów pieniężnych i odchyleń od planu.
Jasny podział odpowiedzialności, uporządkowany obieg dokumentów i krótsza droga od danych do raportu.
Wnioski i scenariusze, które pomagają planować rozwój, inwestycje i działania naprawcze.
Każdy projekt wyceniamy indywidualnie, uwzględniając zakres prac, wielkość organizacji, złożoność procesów oraz oczekiwane rezultaty. Po rozmowie przedstawiamy proponowany zakres, harmonogram i ofertę.
Pomagamy przedsiębiorstwom projektować i usprawniać procesy finansowo-księgowe — od organizacji pracy i planu kont po automatyzację obiegu dokumentów i raportowanie dla zarządu.
Przegląd obiegu dokumentów, podziału odpowiedzialności, kontroli wewnętrznej i procedur zamknięcia miesiąca. Identyfikacja wąskich gardeł i rekomendacje usprawnień.
Projektowanie i przebudowa planu kont, analityki przychodów i kosztów, MPK oraz struktur danych wspierających controlling i raportowanie zarządcze.
Wsparcie w opracowaniu i aktualizacji dokumentacji zasad rachunkowości, instrukcji obiegu dokumentów, ścieżek akceptacji i procedur kontroli.
Usprawnienie pracy z fakturami, OCR, KSeF, systemami finansowo-księgowymi oraz automatycznym raportowaniem. Dobór rozwiązań do realnych potrzeb firmy.
Analiza obciążenia zespołu, ról i odpowiedzialności, terminów, mierników efektywności oraz współpracy działu finansowego z pozostałymi obszarami biznesu.
Mapa docelowych procesów, harmonogram wdrożenia, wsparcie w testach rozwiązań i przegląd efektów po uruchomieniu nowych zasad pracy.
Od diagnozy procesów finansowo-księgowych, przez przebudowę planu kont i raportowania, po wdrożenie controllingu zarządczego. Zakres i etapy dobieramy do potrzeb przedsiębiorstwa.
Wierzymy, że najlepsze rozwiązania powstają dzięki zrozumieniu biznesu, otwartej komunikacji i partnerskiemu podejściu.
Każdy projekt rozpoczynamy od poznania celów przedsiębiorstwa. Łączymy perspektywę finansową, księgową i zarządczą, aby rekomendacje były nie tylko trafne, lecz także możliwe do wdrożenia.
W miarę rozwoju AM Finanse będziemy prezentować tutaj wybrane realizacje, historie współpracy i partnerów, za ich zgodą.
Poznanie firmy, wyzwań i oczekiwanych rezultatów.
Ustalenie danych, harmonogramu i indywidualnej wyceny.
Opracowanie wyników, scenariuszy i rekomendacji.
Omówienie wniosków i dalszych działań.
Wkrótce: praktyczne artykuły o rentowności, płynności, budżetowaniu i zarządzaniu finansami przedsiębiorstwa.
AM Finanse nie świadczy usług bieżącego prowadzenia księgowości. Specjalizujemy się w doradztwie finansowym i biznesowym, controllingu oraz optymalizacji procesów finansowo-księgowych. Współpracujemy z biurami rachunkowymi i wewnętrznymi działami księgowości, wspierając je w organizacji procesów, projektowaniu planów kont, usprawnianiu raportowania oraz wdrażaniu rozwiązań zwiększających efektywność zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Nasze usługi uzupełniają tradycyjną obsługę księgową, nie wymagając zmiany dotychczasowego biura rachunkowego.
W AM Finanse stawiamy na elastyczne podejście. Nasze wsparcie może obejmować zarówno pojedyncze, precyzyjnie określone zadanie, jak i kompleksowy projekt doradczy. Wspieramy przedsiębiorstwa na każdym etapie działalności — od rozpoczęcia biznesu i organizacji procesów finansowo-księgowych, przez rozwój i optymalizację, aż po reorganizację i wdrażanie nowych rozwiązań zarządczych. Możesz zamówić np. opracowanie planu kont, analizę finansową lub usprawnienie raportowania bez konieczności nawiązywania stałej współpracy. Zakres i model współpracy dostosowujemy do potrzeb przedsiębiorstwa.
Tak. Projekty możemy realizować we współpracy z zespołem finansowym przedsiębiorstwa i jego obecnymi dostawcami usług księgowych, z poszanowaniem ustalonych ról i odpowiedzialności.
Po krótkiej rozmowie ustalamy cel, zakres prac, dostępność danych i oczekiwane rezultaty. Następnie przedstawiamy indywidualną propozycję współpracy oraz harmonogram.
Tak. Możemy zrealizować zamknięty projekt doradczy albo ustalić regularne wsparcie w obszarze analiz, controllingu lub zarządzania finansami.
Masz inne pytanie? Porozmawiajmy o Twojej firmie.
Opowiedz, z jakim wyzwaniem się mierzysz. Wspólnie ustalimy, jaki zakres analizy lub doradztwa będzie najbardziej przydatny.
Kontakt e-mail
kontakt@amfinanse.plAdres planowany — skrzynka zostanie uruchomiona w kolejnym etapie. Do tego czasu nie wysyłaj na niego ważnych wiadomości.Telefon